РИСКИ ПРИ СОЗДАНИИ САЙТА

Риски при создании сайта-Риски при создании сайта

Создание своего продукта - довольно рисковая идея. Есть множество подводных камней, о которые может споткнуться. .serp-item__passage{color:#} Риск - это то, что рано или поздно, здесь или в другом месте, с вами или другим человеком обязательно случится. В большом проекте риски особые: Крупный проект — всегда политика Крупный сайт, веб-проект, автоматизация всегда меняет логику работы  При создании крупного заказного проекта нагрузка на специалистов клиента может быть очень значительной. В нашей практике несколько раз были случаи, когда проекты. Финансовые риски при создании сайта в большей степени касаются продвижения созданного сайта и коммерческого бюджета, затрачиваемого на это. Низкая конверсия при проведении коммерческого продвижения, коммерческой рекламы. При низкой конверсии имеется.

Риски при создании сайта - 18 вопросов о разработке сайта: все, что нужно учесть

Риски при создании сайта-Запуск за 2 дня. Как правило, такие веб-студии не выживают из-за низкой прибыльности, либо никак здесь развиваются, оставаясь в зачаточном состоянии.

Риски при создании сайта-1. Выбор CMS

Большое количество мелких студий по разработке сайтов для бизнеса Из-за низкого порога вхождения, рынок наводнен огромным числом небольших студий и просто одиночек. Это ключевая проблема развития рынка. Некоторые компании следующим шагом развития бизнеса в Интернет переходят к более профессиональным разработчикам. Риски при создании сайта решения студий среднего звена для бизнеса Многие риски при создании сайта, обладающие достаточным потоком входящих заявок, делают упор на масштабирование типовых решений типовой Интернет-магазин, шаблонный дизайн, сайт-визитка и пр.

Однако такой подход зачастую не учитывает реальных потребностей заказчика и дает на выходе неудовлетворительный результат. Подобным подходом зачастую грешат и топ-студии например, ограничиваются шаблонами дизайна на большой корпоративный сайтделая проекты для средних и некритичных для бизнеса клиентов. X-Project www. Среди основных игроков жмите сюда наблюдается жесткой конкуренции. Часть компаний являющихся лидерами в отрасли создания сайтов несколько лет назад ушло или уходит из данного направления. Можно выделить общую проблему недопонимания заказчиком, что же он должен получить, заказывая у студии сайт.

Очень трудно объяснить, почему цены у малых студий и у компаний-лидеров могут различаться на два порядка. Сайт — прежде всего маркетинговый инструмент, который должен обеспечить коммуникацию с посетителем. Разработка эффективного механизма этой коммуникации риски при создании сайта основная задача при создании сайта. Сайт вообще может не иметь ни одного графического изображения, или, наоборот, ни одного слова текста — главное, чтобы он решал задачу заказчика. И подобное уникальное решение просто физически не может стоить дешево. Малое количество студий с высоким качеством работ Больших студий с количеством сотрудников более 25 человек на рынке не более двух десятков. Как правило, они известны крупным компаниям-заказчикам и именно среди них проводятся тендеры на проекты с большими бюджетами.

Такое малое количество обусловлено низкой окупаемостью при увеличении штата растут издержки на менеджмент, что снижает прибыльность и отсутствием внешних инвесторов которым рынок неинтересен из-за малого объема и непрозрачности. Выжить помогает наработанное имя, а также диверсификация бизнеса, которая происходит у подавляющего большинства компаний-лидеров. Также в это число входят немногие компании, имеющие финансовое плечо в виде материнской структуры большого рекламного агентства, системного интегратора и пр.

Риски при создании сайта

Как правило, подобные компании убыточны либо имеют малую прибыльность и нужны только из-за обеспечения полного цикла услуг нежелание отдавать клиента на сторону для материнской структуры. Это не может не влиять на ситуацию на рынке. Многие крупные региональные компании риски при создании сайта работать с московскими или питерскими студиями в связи с отсутствием квалифицированных разработчиков в регионах. Рост компетентности заказчика До сих пор представители многих компаний читать далее слабо представляют, зачем им нужен сайт и что на нем должно.

Однако для большинства крупных компаний имеющих развитые департаменты маркетинга и рекламы и компаний, для которых Интернет является важным каналом коммуникации с клиентом недвижимость, автомобильная промышленность, туризм, бытовая техника и электроника, IT-компании наблюдается существенный рост грамотности менеджеров, ответственных за Интернет-направление. Это ключевой момент развития рынка. Заказчик начал понимать, что Интернет может риски при создании сайта прибыль, и в то же время осознавать, риски при создании сайта действительно ему риски при создании сайта.

Кроме роста маркетинговой грамотности понимания целей и способов их достижения также растет уровень грамотности технической. Часто заказчик предъявляет требования к функциональности сайта и его движка, учитывая риски при создании сайта параметры при выборе подрядчика. Многие заказчики предлагают использовать внешние независимые CMS-системы для сборки сайта. Заказчик центр разработки сайтов понимать, что сайт — одно из звеньев IT-инфраструктуры компании и должен быть в риски при создании сайта структуру интегрирован.

Отсюда возникает необходимость синхронизации информации на сайте с информацией в корпоративной информационной системе заказчика механизмы репликации данныхповышаются требования к безопасности предлагаемых решений. Также растет уровень грамотности заказчика в области ценообразования. Individ www. Креативные дизайн-бутики уже отделились. Усиливается технологический разрыв между поставщиками систем управления контентом и интеграторами, совмещать эти направления в рамках одной компании становится невозможным. Продукт у лидеров рынка относительно схож, поэтому основные различия находятся в области поставки сервиса. Сами веб-системы все больше становятся интегрированными и затрагивают среды Internet, Extranet и Intranet.

Подавляющее большинство крупных и средних компаний, которым, в виду специфики бизнеса, Интернет может быть полезен, риски при создании сайта имеют свои сайты. Поэтому значительная часть их бюджетов уходит на развитие подробнее на этой странице сайта и создание проектов сателлитов, а также на переделку проектов существующих. Подавляющее число тендеров с большим бюджетом за исключением крупных стартапов подразумевают либо редизайн в широком понимании терминалибо риски при создании сайта на обслуживание проектов заказчика. Второе направление сейчас переживает переломный момент, связанный с более глубоким риски при создании сайта коммуникации с аудиторией.

Результат: появление большего количества промо-проектов, проектов, направленных на аккумулирование аудитории, маркетинг в блогах и другие не совсем традиционные инструменты. Малое количество профильных СМИ и аналитической информации Рынок ощущает острую нехватку аналитической информации. Многие СМИ, посвященные IT-тематике в целом, публикуют различные новости рынка, но систематизированной информации не предоставляет. Это крайне отрицательно сказывается на прозрачности рынка а также на возможности притока на рынок внешних инвесторов. Как правило, сотрудники веб-студий, формально занимающиеся маркетингом, на самом деле отвечают только за продажи и имеют весьма размытое представление о рынке в целом и своих конкурентах в частности. Кол-во и состав игроков по разработке сайтов для бизнеса На риски при создании сайта момент в Рунете существует более одной тысячи профессиональных действующих компаний, оказывающих услуги в области создания сайтов.

Малые студии со штатом человек и бюджетом до тыс. Как правило, в таких https://myshlaev.ru/razrabotka-veb-sayta/sozdanie-saytov-web-studio.php работает низко-квалифицированный персонал и они не могут обеспечить высокого качества производимых работ. Количество подобных студий — около одной тысячи. Средние студии со штатом человек. Типовой бюджет — тыс. Многие из подобных студий способный обеспечить хорошее качество работ и часто оказывают конкуренцию студиям 1-го эшелона. Объем данной группы — около 70 компаний.

Лидирующая группа компаний. Студии с постоянным штатом более 20 человек и средним бюджетом от тыс. Подобные студии могут гарантировать высокое качество работ. Большинство таких студий пытается диверсифицировать свой бизнес и оказывать клиентам более полный https://myshlaev.ru/razrabotka-veb-sayta/sozdanie-mobilnoy-versii-sayta.php услуг например, разработка фирменного стиля, промышленный дизайн, услуги в полиграфии, услуги в области создание веб сайта ответы ПО и пр.

Данные студии обслуживают большинство крупных компаний-брендов и часто пересекаются на тендерах. Количество подобных компаний — около Многие заказчики выбирают подрядчика по принципу отрасли кто делал сайт лидерам, кто делал лучшие сайтырезонно полагая, что эти компании смогут обеспечить необходимый результат и для. Часть компаний можно разделить по типам производимых сайтов: создание сайта в server, корпоративные порталы, Интернет-магазины, онлайн-СМИ и пр. У каждого из типов проектов своя специфика и, как правило, студия предпочитает делать проекты какого-либо определенного типа. При выборе подрядчика заказчик часто обращает внимание на состав типов сайтов в портфолио.

Однако, риски при создании сайта последнее время границы между этими группами не такие четкие, как были года три. Также стоит отметить тенденции к специализации, когда компании, предлагающие "все-в-одном", уходят в узкую нишу. Этот риск лежит не столько в рациональной сфере, сколько в эмоциональной, и оттого он опаснее. Его последствия — трудности при приемке, неконтролируемый поток пожеланий, которые заказчик считает ошибками или логичными требованиями, а исполнитель — чистыми «хотелками». Этот риск в приведенная ссылка угрожает не только проекту, но и отношениям между сторонами.

Этот риск частично реализовался в нашем проекте Домино. Мы делали его больше года, и за это время многое поменялось. На наш взгляд, лучше было запустить сначала один самый сложный раздел например Автообкатать на нем общий механизм и потом развиваться. Заказчик же предпочел узнать цену и срок на «все сразу», хотя многое не было готово к такому крупному этапу. В результате было потеряно много времени, нервов и денег. Ничего железобетонно устоявшегося в реальной жизни. Независимо от того, какую методику управления проектом вы выбрали — изменения. Возможно, договором или практикой отношений их удастся минимизировать или даже задавить вовсе, но это противоестественно.

И каждый следующий день проекта до запуска будет только копить эти изменения Для разработчика же работа в условиях изменяющегося задания подобна гонке Ахиллеса за черепахой: близко, а догнать не удается. Есть несколько способов работы с таким риском, выбор между ними зависит от проекта риски при создании сайта от отношений клиента с разработчиком. Общая же рекомендация — этапы меньше, запуск быстрее. Такое нагрузочное тестирование не слишком сложно технологически, но крайне полезно для будущего. Ключевой вопрос принятия решения При создании проекта самое важное это люди, которые будут за него отвечать. Никакие технологии не заменят мозгов и желания решать вопросы проекта. Какие это должны быть люди? Они должны: иметь опыт в таких задачах критерий размера проекта поймут идею и «загорятся» ей, захотят заниматься проектом зададут вам такие вопросы, которые вы сами себе не задавали будут вам симпатичны.

Вы много будете общаться с этими людьми, и если эмоциональный контакт отсутствует, проблем не избежать Возможно, такой разработчик кажется вам суперменом, идеальным подрядчиком, которого нет в природе? Может, и. Но вообще говоря, приличных команд веб-разработчиков много, и выбор. Нужно просто его сделать, причем сделать осознанно. Технология взаимодействия: идеал и реальность В теории все. Заказчик не хочет никакого «напряга». Он хочет поставить задачу, причем не техническим языком, а языком бизнеса. Он хочет что разработка велась быстро и без ошибок, а результат удовлетворял всем требованиям, в том числе и не высказанным явно. Заказчик всем видам общения предпочитает телепатию и склонен во всех ошибках понимания винить Исполнителя. В его логике все верно. Исполнитель настроен совершенно.

Он ждет чтобы заказчик четко поставил задачу и был способен быстро давать ответы на специфические вопросы. Разработчики будут предлагать свои варианты, но ждут, что окончательные решения примет умный и ответственный контактер со стороны клиента. Исполнитель всем видам общения предпочитает бумажное подробное непротиворечивое задание, желательно написанное для него или даже самим исполнителем. Решение всех проблем взаимопонимания посмотреть еще разработчик видит лишь через поиск соответствующего пункта в ТЗ. Налицо противоречие в приоритетах и предпосылки для конфликта. На практике все. Заказчик редко готов дать ту информацию, которая объективна нужна для проекта.

Меняется не только техническая сторона требований, но и понимание бизнес-результата. Часто в ходе проекта в самый непредсказуемый и неудобный момент меняются ключевые сотрудники заказчика. Исполнитель под давлением заказчика или от собственной неопытности редко имеет запас по срокам и деньгам на реализацию рисков. Если в малых проектах такая стратегия еще жизнеспособна, то в больших, когда рисков много и часть из них точно реализуется, это крайне опасно. Названные без запаса сроки и стоимости потом сложно поменять, и уложиться в них не получится если хоть что-то пойдет не. Почти исключено чтобы разработчик держал наготове программистов чтобы включить их в проект. Скорее всего, люди будут браться с других работ, часто с наложением задач. Это все крайне усложняет планирование ресурсов и повышает требования к соблюдению сроков.

А сроки в крупных проектах почти всегда срываются. Часто противоречия приводят к конфликту. Почти всегда в крупном проекте реализуется хотя бы часть рисков, и почти всегда он идет не по согласованному плану, а в режиме ручного управления. В нашем проекте Домино реализовались в полной мере риски замены контактера, интеграции с внешними системами, риск длинных этапов и накопления изменений и частично — риск большого ТЗ. Оценка и планирование проекта Я уже упоминал ситуацию, когда один и тот же проект вполне вменяемые разработчики по техническому заданию оценивали в разное время и стоимость, и разброс оценок был почти в .

Риски при создании сайта

На первый взгляд причина проста — разработчики жадные идиоты недостаточно опытные и ошибаются. На самом деле все сложнее.

Риски при создании сайта

Даже при наличии опыта и знаний точность оценки проекта по ТЗ, особенно краткому, крайне низкая. Если же бумажного внятного документа с описанными ограничениями нет, стоимость смело можно брать «с потолка»: все равно ошибетесь.

Риски при создании сайта-Как управлять рисками IT-проекта | Медиа Нетологии

Это объективная реальность, что вначале проекта никто не знает его стоимости и сроков запуска. Существующие научно и статистически обоснованные методики крайне слабы и на практике малоприменимы. Что же можно сделать чтобы создание в windows server получился интерес заказчика и принес прибыль интерес разработчикаа сроки уложились в отведенные рамки всем хочется : грубая оценка с запасом и детальный план Действительно, можно сделать грубую оценку, сделать на нее запас в 10 раз на все риски сразу запас кажется огромным, однако если риски риски при создании сайта анализировались, никто не знает достаточен ли она затем составить детальный план и по возможности не давать заказчику никакой свободы в пересмотре требований и сроков.

Проблема в том, что клиенту обычно не нравится что он оплачивает ТЗ, которое, на его взгляд, нужно только разработчику. Кроме того, большое и подробное ТЗ это само по себе отдельный риск. Разработка ведется небольшими порциями риски при создании сайта от 2 недель до 3 месяцев, задания на которые не очень большие. Оплачивается каждая порция, каждая порция запускается и расширяет возможности проекта. Технология хороша посмотреть больше, что у клиента всегда есть продукт, которым можно пользоваться.

Риски при создании сайта

Нет многих рисков: потери контакта, большого ТЗ, отсутствия тестирования. Есть и минусы: никто не знает сколько порций потребуется, какая будет в итоге стоимость и срок разработки. Клиенту часто это не нравится. Впрочем, это симметрично: разработчик никогда не знает всей задачи, что часто ему не нравится. Все технологии оценки и планирования большого проекта имеют свои недостатки, и ваш выбор должен определяться сутью проекта и отношениями с заказчиком. Договор посмотреть больше правила игры Парадокс в том, что большинство разработчиков применяют риски при создании сайта договор ни о.

Такой договор не фиксирует сроки, обязательства, разделение ответственности, форму представления материалов и прочее. Если при создании сайтов-визиток это простительно, риски при создании сайта проекты на тысячи человеко-часов делать по слабому риски при создании сайта просто. Итак, каким должен быть договор: Договор может быть простым, сложным, гибким или формальным, но в нем должна быть записана правда, реальная схема работы. Договор должен быть написан так, что если представитель клиента или менеджер исполнителя будут заменены на других людей, проект все равно может быть выполнен.

Никакие существенные части договоренностей не должны остаться устными. Хорошие вещи делаются не по договору. Хорошие вещи можно сделать только при человеческих отношениях. Договор это страховка на случай проблем. Не нужно автоматизировать бардак При проектировании сайта, продумывании интерфейса, логики и деталей нормальный аналитик, менеджер будет предлагать свои варианты. Упростить логику, изменить последовательность шагов, пересмотреть правила. Это не только технические или дизайнерские изменения, они будут касаться и сути процессов, бизнес-логики. Не стоит. Почему это происходит? Сторонний аналитик это «свежая голова», которая видит не совсем логичные или не единообразные элементы проекта и может предложить.

С одной стороны, такие изменения часто крайне полезны, так как делают проект проще, его запуск быстрее, а поддержку дешевле. С другой, только представитель бизнеса, конечный заказчик может принять изменение, оценив его со своей точки зрения. Например, в группе газет Домино Волгоградские и волжские газеты применяют взято отсюда разные способы расчета цены объявления. Если их не привести ссылка единообразию, фактически потребуются два разных интерфейса подачи, что запутает людей. А если менять формулы, меняются и финансовые показатели и налаженная схема работы. Крупный проект это и экономика, и политика Разработчик должен риски при создании сайта, Заказчик не удивляться и рассматривать предложения всерьез, и все должны разработка юридических документов для о качестве проекта.

Парадокс, что обычно все хотят успеха, на этой странице настолько по-разному его представляют и настолько не умеют говорить друг с другом, что проблема взаимодействия может все испортить даже при отсутствии серьезных фактических разногласий. Документирование задачи Документы — важная часть организации работы. Мне приходилось сталкиваться с проектами, где общее число регламентов, инструкций, спецификаций достигало нескольких десятков.

Риски при создании сайта

Документы это не панацея, и универсального рецепта тут. В чем специфика крупного проекта: много информации детали вначале неизвестны, а потом идет уточнение. Какую схему мы применили в проекте Домино, и она хорошо сработала: краткая постановка задачи в договоре. Эти ограничения очень важны собственно техническое задание мы посмотреть еще на риски при создании сайта Axure, где риски при создании сайта живые кликабельные макеты, несколько диаграмм, документирующих смену состояний объявлений текст ТЗ писался, читался, обсуждался в google docs ТЗ получилось хотя и очень большим, но зато наглядным и коллективно обсуждалось в процессе написания и правки.

Отслеживание процесса разработки Https://myshlaev.ru/razrabotka-veb-sayta/zakazat-sozdanie-sayta-pod-klyuch-v-moskve.php задание подписано и начато производство, некоторые вещи являются просто необходимыми: диаграмма Гантта, где надо отмечать реальные и фактические сроки багтрекер, куда имеет ограниченный доступ и закачик регулярные встречи с клиентов особенно если проект делается одним огромным куском Что было бы крайне полезно, но к сожалению мы не сделали этого неизбежные изменения в ТЗ, вызванные исправлением ошибок, уточнениями например, добавили частному дому поле подвал надо фиксировать в листе изменений.

Риски при создании сайта-Основные риски веб-проекта. Анализ проблем при создании сайта. - Статьи по менеджменту продукта

У нас они оказались разбросанными по почте. И сами тесты нужно готовить до реализации. Сдача проекта. Нагрузочное тестирование. При сдаче проекта всегда делают пользовательское тестирование, иногда unit-тесты кода. Мы считаем что еще один вид тестирования экстремально важен: нагрузочное. Расскажу на примере Домино: прямо в договоре мы записали требования к работе сайта на разделяемом хостинге: тысяч просмотров в сутки примерно 3 просмотра в секундусреднее время генерации страниц адрес 0.

Среднее время риски при создании сайта было около 0. Устранение этих проблем дало примерно двукратное сокращение. Парадокс больших проектов Я считаю что делать проект как набор этапов, каждый из которых оценивается и запускается отдельно — лучшая практика. Это лучший вариант и с точки зрения планирования, и качества результата, и для бизнеса. Для клиента обычно все доводы перевешивает единственный плюс варианта «один договор, одно ТЗ, один этап» — сразу зафиксирована дата запуска и бюджет. Печаль в том, что тобиз создание сайтов выдержать не удается по понятным причинам затягивание согласований, реализация рисков, обработка пожеланийи страдает заказчик.

Соответственно проект из-за растягивания риски при создании сайта оказывается значительно менее прибыльным чем планировалось, и страдает разработчик.

Риски при создании сайта

Парадокс в том, что риски при поэтапной работе меньше, и шансов получить качественный результат выше, несмотря на открытый бюджет и дату окончания проекта. Отдельно надо сказать про эту самую «дату окончания».

7 Comments

  1. Я считаю, что Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  2. Жаль, что не смогу сейчас участвовать в обсуждении. Очень мало информации. Но эта тема меня очень интересует.

  3. Игорь жжот)))) а это не вы случайно подожгли дом там??

  4. Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  5. Меня тоже волнует этот вопрос. Подскажите, где я могу об этом прочитать?

  6. Это сообщение, бесподобно ))), мне очень нравится :)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *